“通過深入學(xué)習(xí)全國(guó)兩會(huì)精神,我更加明確了作為一名人力資源管理工作者在新時(shí)代的使命與責(zé)任。政府工作報(bào)告中對(duì)就業(yè)、人才培養(yǎng)等方面的重視,為我們的工作指明了方向,也提供了強(qiáng)大的動(dòng)力?!?nbsp;融誠(chéng)物產(chǎn)金屬公司組織人事部部長(zhǎng)常明霞交流了三點(diǎn)體會(huì):
一是領(lǐng)會(huì)兩會(huì)精神,明確工作方向。在人才培養(yǎng)方面,報(bào)告提出要實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,全方位培養(yǎng)用好人才。人才培養(yǎng)是挖掘員工潛力、提升公司整體實(shí)力的關(guān)鍵。工作中要根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工提供多樣化的培訓(xùn)課程,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。積極支持員工參加外部培訓(xùn),讓員工拓寬視野,掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)和管理機(jī)制,為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,充分激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
二是完善體制機(jī)制,激發(fā)人才活力。從人員管理上要效率、效益、活力。進(jìn)一步完善薪酬福利體系,確保薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感,鼓勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)自我,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,加強(qiáng)與員工的溝通交流,了解員工的需求和意見,及時(shí)解決員工關(guān)心的問題,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
三是立足崗位實(shí)際,做出更大貢獻(xiàn)。以全國(guó)兩會(huì)精神為指導(dǎo),立足本職崗位,帶領(lǐng)公司組織人事部團(tuán)隊(duì),把兩會(huì)精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),不斷提升工作水平,適應(yīng)時(shí)代要求,為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,積極投身于工作中,在新時(shí)代的浪潮中,助力金屬公司乘風(fēng)破浪,勇攀高峰,為融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)和榮程集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。