2024年1月1日，榮程集團召開2024年度安全風控工作（擴大）會議。會議全面總結2023年工作，部署2024年重點工作。榮程集團董事會主席張榮華出席大會并講話。
榮程集團領導張君婷、張錫堯、張穎、陸才垠、么愛軍、王利力、陳豐，榮程集團安全風控委員會成員及榮程鋼鐵集團安全生產(chǎn)委員會成員、各單位安全風控人員參加會議。榮程集團黨委副書記、安全風控委員會主任柴樹滿主持會議并作工作報告。各有關單位通過視頻形式參會。
會議宣讀了新一屆榮程集團安委會成員名單，大家依次向張榮華主席遞交了安全風控管理責任狀。
張榮華主席在講話中指出，當前，世界百年未有之大變局加速演進，世界之變、時代之變、歷史之變的特征更加明顯。我國經(jīng)濟總體上持續(xù)恢復向好，但與此同時，國際環(huán)境復雜嚴峻，疊加國內經(jīng)濟結構性矛盾和周期性因素，持續(xù)恢復的基礎仍需鞏固。面對宏觀環(huán)境給我們帶來的壓力與考驗，持續(xù)提升公司風險防控能力，是當前集團安全風控管理工作面臨的突出挑戰(zhàn)。
結合今年形勢任務，張榮華主席就2024年集團安全風控工作提出幾點要求——提升政治站位，夯實總體“安全觀”。要深入學習領會習近平總書記總體國家安全觀重大戰(zhàn)略思想，轉變觀念，樹立敬畏意識，激發(fā)管理潛能，增強安全防控意識；要按照國家關于安全生產(chǎn)和安全經(jīng)營的部署和要求，統(tǒng)籌把握企業(yè)內外部因素，兼顧各方面安全形勢，強化“以全員安全為宗旨，以政治安全為根本，以經(jīng)濟安全為基礎”的工作宗旨，正確處理好企業(yè)發(fā)展和企業(yè)安全的關系、預防思維和底線思維的關系、企業(yè)的內部安全和社會外部安全的關系，始終把安全生產(chǎn)放在最高位置；要堅持以抓到末端的決心體現(xiàn)政治意識，用結合實際的功夫歷練政治能力，靠貫徹執(zhí)行的實效檢視政治責任，以榮程的安全格局助力國家的新發(fā)展格局，并為夯實總體“安全觀”作出新的貢獻。牢記使命擔當，筑牢安全“壓艙石”。越是形勢復雜，越要牢記使命擔當，牢守高水平安全底線，不斷筑牢安全“壓艙石”。要主動防范化解重點領域風險。各單位要統(tǒng)籌戰(zhàn)略安全、政策安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、質量安全等重點領域的風險評估、防范、應對與處置，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。要切實加強安全防范能力建設。各單位要堅持“嚴”的基調，增強責任意識，嚴禁開展違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為；堅持“深”的作風，深入基層一線，深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，深挖問題隱患，深化整改整治；堅持“細”的舉措，不放過任何細節(jié)，確保風險隱患早發(fā)現(xiàn)早處置；堅持“實”的作風，在務實功、求實效上下功夫，切實把重大風險隱患當作事故來對待，把安全生產(chǎn)每項工作任務都落到實處。要持續(xù)強化數(shù)字化風控體系建設。積極搭建數(shù)據(jù)挖掘平臺，通過各種結構化數(shù)據(jù)和非結構化分析方式進行多維度數(shù)據(jù)探索，既快又準地定位風險點；運用大數(shù)據(jù)等技術進行全量分析，突破傳統(tǒng)局限，實現(xiàn)集團內數(shù)據(jù)資源共享，充分融合數(shù)據(jù)，深入挖掘問題，廣泛識別風險，加強風險預警，提升抵抗風險能力。堅持求真務實，提升防控“含金量”。突出安全風險預防控制的“防”、安全風險源頭管控的“控”、補齊設施安全短板的“補”、安全治理能力提升的“治”等關鍵點，明確各項細分板塊的重點任務，以全面覆蓋集團安全風控的各個領域。加大對實施安全生產(chǎn)履職的考核力度，將考核結果納入領導干部實績考核內容；加大事前問責執(zhí)行力度，強化“盡職免責、失職追責”的責任鏈條落實；加大對互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云平臺等的應用范圍，加快構建集運行、檢修、管理、安控等于一體的智慧型安全風控平臺。優(yōu)化風控體系，擰緊系統(tǒng)“安全閥”。落實安全風控體系，切實壓實各級安全風控主體責任，堅持“管產(chǎn)業(yè)必須抓安全、管業(yè)務必須抓安全、管項目必須抓安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須抓安全”和“誰主管、誰負責”原則，明確子公司及其一線業(yè)務部門是第一責任人，切實承擔主體責任，把安全風險意識、防范措施貫穿于事前、事中、事后全過程，保障集團穩(wěn)健高質量發(fā)展。要以集團安全風控委員會為頂層牽引，構建縱向逐級負責、快速響應，橫向緊密協(xié)同、高效聯(lián)動的安全風險管理體系。通過持續(xù)優(yōu)化集團三級風控體系，形成“一盤棋設計、一貫制管理、一體化聯(lián)動、一張網(wǎng)布局”，真正擰緊集團安全和風險控制系統(tǒng)的“安全閥”。加強教育培訓，把好安全“風險關”。要加強教育培訓，尤其是對新進成員培訓，通過“全員培訓、分散輔導、相互交流”相結合的培訓方式，積極宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，切實把好安全“風險關”。要按照崗位實際，以崗位標準化作業(yè)、案例警示教育和“反三違”為培訓內容，加大安全教育培訓力度，不斷增強全員安全意識和安全技能；要針對高危行業(yè)領域高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)和吊裝作業(yè)，及時分析高危作業(yè)安全形勢，提高作業(yè)人員對現(xiàn)場安全風險的認識；要進一步加強對重要崗位特種作業(yè)持證上崗情況、現(xiàn)場交接班記錄、設備運行狀況、班前班后會記錄等進行細致檢查，進一步筑牢安全防線。張榮華主席強調，新的一年，讓我們以“人心齊、泰山移”的心態(tài)開展安全工作，牢牢守住新發(fā)展格局的安全底線，同心協(xié)力，共建平安榮程，在各種可以預見和難以預見的驚濤駭浪中增強我們的生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力，為實現(xiàn)“百年綠色榮程”保駕護航，助力集團早日進軍世界五百強！
柴樹滿在作工作報告時說，2023年榮程集團安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，安全觀念顯著提升，安全發(fā)展堅實穩(wěn)固，風險管理有效落地，圓滿完成了各項安全任務。
新的一年，我們要堅持穩(wěn)中求進工作總基調不變，樹牢張榮華主席提出的“安全是天”“多維度大安全”風險管理理念，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，夯實安全主體責任，筑牢安全風險防線，為集團實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標保駕護航，全力保障集團穩(wěn)健持續(xù)高質量發(fā)展和高水平安全。樹牢安全發(fā)展理念，保障安全發(fā)展大局。以“安”字在心的敬畏、“嚴”字當頭的擔當、“防”字為先的主動，毫不松懈抓好安全風控工作。保障生產(chǎn)經(jīng)營安全，抓好風險隱患排查。針對重點區(qū)域開展隱患排查，加強現(xiàn)場監(jiān)管管理，全力保障生產(chǎn)安全、消防安全、建筑施工安全、高危物品安全。落細安全生產(chǎn)責任，加強安全監(jiān)督管理。把安全生產(chǎn)責任傳導和落實到基層，完善安全監(jiān)管體系，形成安全監(jiān)管常態(tài)化。強化風險分類防控，保障業(yè)務穩(wěn)健運行。鋼鐵集團要重點圍繞生產(chǎn)、設備、人身、施工、消防、環(huán)保等安全領域做好風險防范；物產(chǎn)集團要加快信息化系統(tǒng)建設，實現(xiàn)風控信息化管理；數(shù)科集團要落實風險指標監(jiān)測、推進數(shù)智化風控中臺建設，實現(xiàn)“零逾期、零風險、零投訴”三零目標；文健集團要不斷加強風控中臺建設，完善風控制度，建立風險監(jiān)測指標；新能集團要注重政策、資金、交通、設備、消防、信息數(shù)據(jù)等安全領域的風險管控，持續(xù)完善安全管理體系。
會上，榮程鋼鐵集團副總經(jīng)理陸才垠、榮程數(shù)科集團總經(jīng)理高玉科、榮程集團財務中心總經(jīng)理周東分別作安全風控工作表態(tài)發(fā)言。
會議強調，安全在于防范，責任重于泰山。我們要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹牢底線思維，克服麻痹思想，以“時時放心不下”的責任感，全力做好安全風控工作，為集團實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標提供堅實有力的保障。
